业务转型
10月01
许多企业，无论是制造，零售，服务为本，或只是任何其他类型，都面临着一个过渡时期。 有些人可能会试图找到办法来降低成本，以支付上升的燃料成本交付，公用事业，医疗及其他福利，提高最低工资等一些正在努力保持领先地位（或）竞争中获得成功。 有些人可能会试图平衡需要继续支持旧的传统技术与新的和令人兴奋的技术。 有的拿起新的业务，从其他一些公司关闭其设施转移面临的新挑战。
这些过渡是良好的和令人兴奋的，有些是可怕的，但它始终是很好的反思的公司或业务目标，方法，长处和短处是什么。 有一个更好，更有效的方式做到这一点？ 我们可以减少垃圾量？ 我们可以利用废旧材料，在其他方面呢？ 我们可以做同样的事情，只有“绿色”吗？ 如果我们延长工作时间和较短的周，我们可以节省公用事业费用？ 无需通过扩展训练期间的奋斗，我们可以雇用更多的人员？ 可以没有自己经验的操作员培训一个新员工/她成为在训练期间非生产性？
有这么多的可能性，hinderances，不确定性因素，变量来考虑。 然而，我们知道，上帝给了审慎的智慧。
