Nhiều doanh nghiệp, cho dù sản xuất, bán lẻ, dịch vụ theo định hướng, hoặc chỉ là về bất kỳ loại hình khác, đang đối mặt với một thời kỳ quá độ. Một số có thể được cố gắng tìm cách để cắt giảm chi phí để trang trải chi phí nhiên liệu tăng cao cho giao hàng, tiện ích, chăm sóc và sức khỏe các lợi ích khác, tăng lương tối thiểu, vv Một số đang đấu tranh để ở phía trước (hoặc có được trước) cạnh tranh Một số có thể được cố gắng để cân bằng các công nghệ mới và thú vị với sự cần thiết phải tiếp tục hỗ trợ cho các công nghệ di sản cũ.. Một số đang phải đối mặt mới chọn lên những thách thức của kinh doanh mới chuyển từ một số công ty khác đóng cửa các cơ sở của nó.
Một số các quá trình chuyển đổi là tốt và thú vị, một số là đáng sợ, nhưng nó luôn luôn là tốt để suy nghĩ lại những gì các công ty hoặc mục tiêu kinh doanh, phương pháp, điểm mạnh và điểm yếu được. Liệu có một cách hiệu quả hơn để làm điều này tốt hơn? Có thể chúng tôi sẽ giảm lượng chất thải có thể chúng tôi sử dụng các vật liệu phế liệu theo những cách khác không?? Chúng tôi có thể làm điều tương tự, chỉ có "xanh hơn"? Nếu chúng tôi làm việc nhiều giờ hơn và tuần lễ ngắn hơn, chúng tôi có thể tiết kiệm chi phí tiện ích? Chúng tôi có thể thuê thêm nhân viên mà không cần phải đấu tranh thông qua một khoảng thời gian đào tạo kéo dài? Có thể một nhà điều hành kinh nghiệm đào tạo nhân viên mới mà không có bản thân trở thành không sanh sản trong thời gian đào tạo?
Có rất nhiều khả năng, hinderances, không chắc chắn, các biến để xem xét Tuy nhiên, chúng ta biết rằng Thiên Chúa ban cho sự khôn ngoan cho thận trọng..
