多くの企業は、製造、小売、サービス指向、またはちょうど約他のタイプかどうか、移行期に直面しています。 いくつかの配信のための燃料コストの上昇を負担するコストを削減する方法を見つけようとすることができ、ユーティリティ、ヒースのケアとその他の給付、最低賃金の増加などいくつかを先取り（または前の取得）競争に苦労している。 一部の旧式の技術の継続的な支援の必要性と新しいエキサイティングな技術のバランスをしようとしています。 いくつかは、その施設を閉鎖、他の会社から転送された新たなビジネスを拾うの新たな課題に直面しています。
これらの遷移の一部は、良いとエキサイティングないくつかのは怖いですが、それは会社やビジネスの目的、方法、長所と短所が何であるかを再考することは常に良いです。 これを行うには良い、より効率的な方法はありますか？ 我々は廃棄物の量を減らすことができますか？ 我々は、他の方法でスクラップ材を利用することはできますか？ 我々は、 "環境に優しい"、同じことを行うことができますか？ 我々は長い時間と短い週間作業している場合は、我々は、光熱費を節約することができますか？ 我々は、拡張訓練期間を経て苦労することなく、より多くの人員を雇うことができますか？ 経験演算子は、自分なしで新入社員を育成/自身が研修期間中に非生産的になることができますか？
非常に多くの可能性、hinderances、不確実性は、考慮すべき変数があります。 まだ我々は、神が慎重に知恵を与えることを知っています。
