עסקים רבים, בין אם, ייצור שירות קמעונאי, מכוונת, או כמעט כל סוג אחר, עומדים בפני תקופת מעבר. חלקם עשויים להיות מנסה למצוא דרכים לקצץ בעלויות על מנת לשלם את העלות של דלק עולה למסירה, שירותים, טיפול הית והטבות אחרות, העלאות שכר מינימום, ועוד כמה נאבקים כדי לשמור על יתרון (או להקדים) בתחרות. חלקם עשויים להיות מנסה לאזן טכנולוגיות חדשות ומרגשות עם הצורך המשך התמיכה בטכנולוגיות ישנות יותר. חלקם עומדים בפני אתגרים חדשים של להרים עסק חדש הועברו מחברה אחרת סגירת מתקניה.
חלק מן המעברים האלה טובים ומרגשים, חלקם מפחיד, אבל זה תמיד טוב לחשוב מחדש על מה החברה או יעדים עסקיים, שיטות, עוצמות וחולשות הם. האם יש טוב יותר, דרך יעילה יותר לעשות את זה? אנחנו יכולים להפחית את כמות הפסולת? אנו יכולים לנצל את החומר גרוטאות בדרכים אחרות? אנחנו יכולים לעשות את אותו הדבר, רק "ירוק"? אם אנחנו עובדים יותר שעות ושבועות קצרים יותר, אנחנו יכולים לחסוך עלויות השירות? אנחנו יכולים לשכור כוח אדם ועוד בלי להיאבק תקופת הכשרה ממושכת? מפעיל חוויות יכול לאמן העובד החדש ללא עצמו / עצמה להיות פרודוקטיבי במהלך תקופת ההכשרה?
קיימות אפשרויות רבות כל כך, hinderances, אי וודאות, משתנים שצריך להתחשב בהם. עם זאת, אנו יודעים כי אלוהים נותן חוכמה זהירה.
