Moltes empreses, tant de fabricació, serveis al detall, orientada, o gairebé qualsevol altre tipus, s'enfronten a un període de transició. Alguns poden estar tractant de trobar formes de reduir costos per cobrir els creixents costos del combustible per al lliurament, serveis públics, atenció mèdica i altres beneficis, l'augment del salari mínim, etc Alguns estan lluitant per mantenir-se a l'avantguarda de la (o avançar-se a) la competència. Alguns poden estar tractant d'equilibrar les noves tecnologies i emocionant amb la necessitat de suport continu a les tecnologies de llegat més. Alguns s'enfronten a nous reptes de captar nous negocis transferit d'alguna altra empresa de tancar les seves instal · lacions.
Algunes d'aquestes transicions són bones i interessants, algunes són de por, però sempre és bo tornar a pensar el que els objectius de l'empresa o negoci, o mètodes, fortaleses i debilitats. Hi ha una manera millor i més eficient de fer això? Podem reduir la quantitat de residus? Es pot utilitzar el material de rebuig d'altres maneres? Podem fer el mateix, només més "verda"? Si treballem més hores i reducció de la setmana, podem estalviar costos de serveis públics? Es pot contractar a més personal sense haver de lluitar a través d'un període d'entrenament prolongat? Pot un operador d'experiències d'entrenar a un nou empleat sense ell / ella mateixa convertir-se en improductius durant el període d'entrenament?
Les possibilitats són moltes, hinderances, les incerteses, les variables a considerar. No obstant això, sabem que Déu li dóna saviesa als entesos.
