عمل انتقالات
1 أكتوبر
نشرت: في ظل التحولات .
العلامات: الانتقال
العديد من الشركات، سواء الصناعات التحويلية وتجارة التجزئة والخدمات الموجهة، أو مجرد عن أي نوع آخر، تواجه مرحلة انتقالية. البعض قد يكون محاولة لايجاد سبل لخفض التكاليف لتغطية ارتفاع تكلفة الوقود للتسليم، والمرافق، وخدمات الرعاية الصحية وغيرها من الفوائد، وزيادة الحد الأدنى للأجور، وما إلى ذلك بعض يكافحون من أجل البقاء في صدارة (أو استباق) المنافسة. البعض قد يكون محاولة لتحقيق التوازن بين التكنولوجيات الجديدة والمثيرة مع ضرورة استمرار تقديم الدعم للتكنولوجيات القديمة المتوارثة. بعض تواجه تحديات جديدة من التقاط عمل جديدة منقولة من بعض الشركات الأخرى إغلاق منشآتها.
بعض من هذه التحولات هي جيدة ومثيرة، وبعضها مخيف، وانما هو دائما جيدة لإعادة التفكير في ما تقوم به الشركة أو أهداف العمل وطرق ونقاط القوة والضعف هي. هل هناك أفضل وسيلة أكثر كفاءة للقيام بذلك؟ فإننا يمكن أن تقلل من كمية النفايات؟ يمكننا الاستفادة من المواد الخردة بطرق أخرى؟ يمكننا أن نفعل الشيء نفسه، فقط "أكثر اخضرارا"؟ إذا نحن نعمل لساعات أطول وأقصر أسابيع، يمكننا توفير التكاليف فائدة؟ يمكننا توظيف المزيد من الموظفين دون الحاجة إلى النضال من خلال فترة تدريب طويلة؟ يمكن للمشغل الخبرات تدريب الموظف الجديد بدون نفسه / نفسها أصبحت غير منتجة خلال فترة التدريب؟
هناك احتمالات كثيرة، hinderances، وعدم اليقين، والمتغيرات في الاعتبار. حتى الآن نحن نعلم أن الله يعطي الحكمة للحكيم.
